認清形勢危中尋機堅決打贏生存發展攻堅戰

4月8日，公司召開了一季度生產經營分析暨形勢任務教育工作會，公司領導、中層以上管理人員及各單位的統計員參加了會議。??　　會上，財務部副部長李釗就公司一季度的經營情況向與會人員進行了匯報。生產副總組織傳達學習了關于集團公司形勢任務教育的相關文件、經營副總就外部市場面臨的形勢進行了分析、財務總監分析了內部財務狀況和資金周轉等方面的問題，各分管領導對近期的生產經營工作分別進行了安排部署。?　　黨委副書

發布時間：

2020-04-10

來源：

　　4月8日，公司召開了一季度生產經營分析暨形勢任務教育工作會，公司領導、中層以上管理人員及各單位的統計員參加了會議。

　　會上，財務部副部長李釗就公司一季度的經營情況向與會人員進行了匯報。生產副總組織傳達學習了關于集團公司形勢任務教育的相關文件、經營副總就外部市場面臨的形勢進行了分析、財務總監分析了內部財務狀況和資金周轉等方面的問題，各分管領導對近期的生產經營工作分別進行了安排部署。

　　黨委副書記、公司總經理蔡博同志針對一季度安全事故、經營狀況、設備生產運行以及當前面臨新冠疫情、玻纖市場巨幅震蕩等嚴峻形勢提出要求：

　　明大勢、識大體、眾志成城渡難關。本次疫情全面、直接的影響了各行各業的銷售收入和利潤，首先是對石油能源和旅游及服務業影響最大，接下來會在各行業間逐步蔓延發酵，經濟下行趨勢愈發明顯。疫情當下，國家陸續推出了一系列減負政策，涉及金融支持、財稅支持、穩定崗位和科技創新等諸多方面。基于以上情況，我們要對國家發展有信心，對企業發展有信心，更要善于在困難中發現機會，把握機會。在保持優化產品結構的基礎上，發力國內市場，著力提升銷量，盡力釋放產能，蓄力新產品的開發。

　　轉變理念、在危機中保生存謀發展。2019年公司一舉扭轉了多年虧損的局面，經營業績大幅提升，得到了集團的肯定，這得益于我們能堅持效益優先、堅持產品結構調整、堅持成本管控等一系列措施的實施。證明了我們企業內部改革初步取得了一些成效，也說明我們公司內部大有潛力可挖，大有文章可做；2020年我們原計劃在鞏固2019年成績的基礎上，要再接再厲持續發力，但突如其來的疫情打亂了我們的計劃，面對疫情的影響，我們應靜下心來，認真研討、調整思路、積極應對。

　　強化管理會計職能，加強業財融合。一是樹立大財務意識，會算賬、會用數據說話；二是加大財務分析、加強財務管控職能；三是防范化解經營和財務風險。

　　關于形勢任務教育。一是各單位會后要高度重視，抓好形勢任務正向教育引導，堅定職工發展信心。受疫情影響，全球經濟階段性下滑不會一直持續，但也不能不在乎、不作為、不應對，出現等靠要的思想。要形成共識、形成合力，積極應對當前的危機；二是通過今天經濟運行分析，各單位要深度分析自己存在的問題和短板，制定積極應對措施。各部門也要主動作為，協助車間、事業部解決存在問題；三是公司班子成員要到包抓點組織開展形勢任務教育宣講，各單位要組織開展“當前形勢怎么看、面對困難怎么辦、立足崗位怎么干”大討論活動，形成職工明形勢、知危機、強干勁、共擔當的局面；四是形勢任務教育要結合公司與各單位實際，真正實打實、避免空對空，力戒形式主義和官僚主義。黨委和紀委工作部門及時跟進督導，確保收到實效。

　　最后，蔡總強調:疫情和石油戰是影響公司生產經營的主要因素，各級領導干部要堅決貫徹中省決策部署，按照“目標不變、任務不減、標準不降”總要求，堅持“保生存、保運行、謀發展”的基本原則，牢固樹立長期過緊日子思想；堅持以效益為導向，開源節流、降本增效，傳遞壓力、落實責任，充分挖掘內部增長潛力；動員廣大職工堅定信心、直面挑戰，保持戰時狀態，勇于擔當作為，團結一致，共渡難關，堅決打贏生存發展攻堅戰。（翟新榮）

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