推進(jìn)全面預(yù)算管理提高企業(yè)運(yùn)營效益

1月19日下午，華特公司在二樓會議室召開了全面預(yù)算管理項目初驗匯報會，實施小組向公司領(lǐng)導(dǎo)成員匯報了項目進(jìn)展情況，并對系統(tǒng)做了演示。與會人員并就有關(guān)方面內(nèi)容進(jìn)行了討論。韓虹董事長對項目實施工作予以肯定，強(qiáng)調(diào)了全面預(yù)算的重要性，要求全面預(yù)算系統(tǒng)與OA辦公系統(tǒng)做到有效結(jié)合，充分發(fā)揮信息系統(tǒng)的管理作用，持續(xù)做好相關(guān)人員培訓(xùn)工作，真正運(yùn)用好全面預(yù)算系統(tǒng)這一工具，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展

發(fā)布時間：

2015-03-18

來源：

　　華特公司是延長石油集團(tuán)全面預(yù)算管理項目第二期的成員企業(yè)。2014年，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視全面預(yù)算管理工作，將全面預(yù)算管理工作列為年度重點(diǎn)工作之一，成立了全面預(yù)算工作領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組以及實施小組，公司董事長韓虹作為第一責(zé)任人，常務(wù)副總經(jīng)理劉高才作為主要負(fù)責(zé)人，并在公司全體管理人員范圍內(nèi)深入宣貫，形成統(tǒng)一認(rèn)識。

　　針對全面預(yù)算管理工作，公司先后下發(fā)了《陜西華特玻纖材料集團(tuán)有限公司全面預(yù)算管理制度（試行）》、《陜西華特玻纖材料集團(tuán)有限公司財務(wù)預(yù)算管理辦法》，制定了《陜西華特集團(tuán)有限責(zé)任公司全面預(yù)算管理實施細(xì)則》、《陜西華特集團(tuán)有限責(zé)任公司全面預(yù)算管理流程》、《陜西華特集團(tuán)有限責(zé)任公司全面預(yù)算調(diào)整管理辦法》、《陜西華特集團(tuán)有限責(zé)任公司全面預(yù)算分析管理辦法》、《陜西華特集團(tuán)有限責(zé)任公司全面預(yù)算控制管理辦法》、《陜西華特集團(tuán)有限責(zé)任公司全面預(yù)算考核管理辦法》。

　　由于公司的生產(chǎn)流程的特殊性，公司已運(yùn)行的全面預(yù)算系統(tǒng)可借鑒性不高，各個環(huán)節(jié)都需要為企業(yè)量身設(shè)計并搭建，工作量大，耗時較長，且需要在使用中不斷完善。經(jīng)過一年的努力，公司全面預(yù)算項目完成了業(yè)務(wù)流程設(shè)計與固化、業(yè)務(wù)模塊設(shè)計、表單設(shè)計、系統(tǒng)搭建等工作，達(dá)到了上線運(yùn)行條件，目前正在進(jìn)行與核算系統(tǒng)的對接工作。

　　全面預(yù)算管理的實施，既是優(yōu)化資源配置的過程，也是發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營短板、提高運(yùn)營效益的過程，相信隨著全面預(yù)算系統(tǒng)的運(yùn)行，仍會有這樣和那樣的問題顯現(xiàn)，仍將有諸多的工作需要完善，2015年度全面預(yù)算管理工作的重點(diǎn)是對全面預(yù)算管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，在使用過程中不斷完善，不斷修正，保證全面預(yù)算管理職能的有效發(fā)揮；細(xì)化預(yù)算與核算對接，逐步解決預(yù)算與執(zhí)行脫節(jié)現(xiàn)象，保證預(yù)算的嚴(yán)肅性和剛性；進(jìn)一步細(xì)化預(yù)算分析工作，發(fā)揮好全面預(yù)算系統(tǒng)的管理工具作用。

OA協(xié)同辦公系統(tǒng)投入運(yùn)行

無

OA協(xié)同辦公系統(tǒng)投入運(yùn)行

無

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